关键词：以人为本；电力企业；安全管理

　　电力企业在生产经营过程之中，劳动者是参与生产经营活动重要力量，企业管理体系建立健全过程之中，人力资源得到企业领导重视。尤其是对于企业安全管理而言，需要保障员工生命安全，这成为了电力企业安全管理的工作之中重点。在电力企业安全管理之中，如果员工工作环境缺乏安全性，势必影响员工自身发展以及企业的发展。电力企业安全管理工作之中需要“以人为本”，促使电力员工主体地位得到凸显。因此，在电力企业“以人为本”的思想观念之下需要高度重视安全管理工作，促使安全管理水平进一步提升。本人主要根据多年工作经验，探讨电力企业安全管理存在主要的问题，以及以人为本理念在电力企业安全管理的应用。

　　一、电力企业在安全管理方面存在的主要问题

　　本人认为，电力企业在安全管理存在的主要问题包括违章作业偏多以及安全管理不到位。

　　（一）违章作业行为偏多

　　电力企业进行安全生产的过程之中，很多员工对于安全作业缺乏清醒认识，在作业过程之中经常出现各种各样的违章作业行为比如，比如，某个电力维修人员，实施修理工作之间忘记填写修理票，由于这些环节的缺失，从而导致人身触电，进而导致死亡的安全事故；在实际的工作之中，存在一部分的工作人员未进行停电操作或者挂地线的操作，在没有完成以上步骤的情况下，就进行停电作业，除此之外，盲目对于变压器的接触不良实施处理。

在进行以上操作的过程之中如果出现违章作业行为很容易导致安全亡事故。

　　（二）安全管理不到位

　　目前，电力企业对于大型作业较为重视，但是，对于日常的电力管理工作较为忽视，远不如大型作业的重视程度。近年来，出现多起安全事故，这些安全事故大多是在小型作业或者分散作业时发生，因此，小型作业不得不引起高度重视。出现安全事故的原因一方面是管理没有根据规章制度，另一方面是相关人员在事前缺乏足够控制，在企业管理过程之中习惯性重视经济建设。对于电力设备检修缺乏高度重视。

　　二、企业安全管理出现上述这些情况原因分析

　　（一）工作人员忽视对规章制度学习

　　企业为了促进自身的快速稳定发展，在企业为为操作人员制定了安全规章制度，然而，对于这些安全管理制度，很多工作人员未能深入学习，在实际的工作之中，对于设备的具体操作步骤、管理要求以及安全生产注意事项等知之甚少。某些工作人员在进行操作过程之中缺乏认真态度，出现了严重违背规章制度的行为，很容易就导致事故出现。

除此之外，当前，存在很多的操作人员在工作之中抱着侥幸心理，不学习规章制度以及按照规范进行工作。凭借个人工作经验，习惯性的操作，容易导致安全事故。

　　（二）管理人员缺失责任感

　　管理人员的安全素质对于操作人员具有显著的影响，当前，存在一部分电力企业之中的管理人员经常难以落实规章制度相关要求，对于实际的工作现场缺失必要监督以及巡视等；企业的实际工作方面只是仅仅追求平稳以及无大过错，在工作上缺乏创新以及积极性等，企业制定的很多具体安全措施难以在基层得到落实，与此同时，企业未能积极引进新工艺以及新技术，相关管理人员缺失了安全责任感，从而促使安全生产以及企业管理未能到位，此外，容易导致各种各样的安全事故。

　　三、“以人为本”在电力企业安全管理中的应用

　　（一）切实保障安全生产提升企业效益

　　员工工作效率以及生活质量对于企业的安全生产存在密切的联系，员工生存以及发展载体就是电力企业。若企在平时的工作之中保证安全生产，可以在一定程度上稳定员工队伍，避免企业的人员流失，也有助于企业的经济效益进一步提升，反之，企业实际的生产过程之中，经常性出现安全事故，则企业正常生产以及运行将无法得到保证，经济效益以及社会效益就难以提升，与此同时，安全事故对于企业的心理也是一种打击，很容易导致员工远离工作岗位，这样的情况持续下去，企业难以实现正常稳定运行，因此，员工本身就是电力企业财富，对于企业生存以及发展至关重要。

　　（二）以人为本以及实施人性化管理

　　随着社会快速发展以及进步，人类对电力高度需求，为了促使电力发展适应社会发展需求，企业需要处理常见的一些问题，包括根治人浮于事以及效率低下的问题。管理层需要调动员工的工作主动性以及积极性，从而保障企业安全生产以及管理工作。与此同时，对于员工的心理层面以及思想层面需要深入了解，探析企业员工内心需求，对表现优秀的员工进行必要的激励。除此之外，在日常工作中，管理层应当做到关心员工以及积极和员工进行交流沟通，从交流以及沟通之中找到员工心中的精神隐患，从而采取有效方法加以解决。对企业的工作进行安排的过程中，应当根据员工个性以及心理特点进行合理搭配；安全管理方面，应当促使员工具备知情权以及拒绝违章操作。

　　（三）思想以及行动需要体现以人为本

　　企业安全管理的过程之中，应当结合员工各自心理特点，针对企业的安全管理方式进行完善和改进，在日常管理工作体现人性化。实际的生产工作过程之中，不但需要员工艰苦奋斗、以及无私奉献，而且应当以人为本，以及高度重视员工的生命健康。

企业管理的过程之中，不能仅仅将员工当作劳动力，而应当认识到每个员工都是有发展潜力人才，促使员工将自身利益和企业的生产联系，促使员工清楚认识到安全生产重要作用以及意义。现代电力企业在长期的发展过程之中已经充分认识安全生产对于企业效益的重要影响，因此，实际的工作之中应当高度重视员工人身安全，在管理工作过程之中，应当对各项工作落实。

　　（四）加强对员工的安全培训工作

　　对于企业而言，需要强化对于员工的素质教育，采取有效的措施，建立健全宣传以及教育的培训体系，这样的方式对于促进员工素质提升以及和自救互能力提升具有重要意义。电力企业的某些特殊工种相关人员或者特殊工种负责人需要参与安全生产培训，不仅如此，普通员工需要进行一年一次教育培训，提升普通人员技能水平以及综合素质。企业的电力从业人员需要根据规章制度进场、转岗以及定期培训。如果工作忙需要采用临时用工，需要积极采取有效手段，加强对临时工的安全教育工作。

　　结语：

　　综上所述，在企业的安全管理工作之中应当采取有效的措施进行必要的完善，应当加强对员工的安全培训工作、思想以及行动需要体现以人为本、以人为本以及实施人性化管理、切实保障安全生产提升企业效益。

　　作者：汪永强

　　参考文献：

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　　前言

　　构建和谐社会作为当前社会的主旋律，得到社会的广泛关注。

企业作为社会的重要组成部分，作为社会财富的主要创造者，对构建和谐社会有着直接的推动作用。因此，构建和谐社会，必须大力推进和谐企业建设。推进和谐企业建设是一项全面系统的工程，涉及到企业建设的方方面面，建设和谐企业的过程中，需要加强物质基础的建设，营造适合企业发展的有利的外部环境，挖掘企业发展的内在动力的，加强企业文化管理的工作，以推进和谐企业建设。

　　企业文化内涵的认识与建设的必要性

　　（1）企业文化的内涵

　　企业文化，就是一企业的存在形态。它是企业所有成员在长期创业和发展过程中，培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范；它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。企业文化是企业在适应外在市场变化中形成的一种产物，由于外在社会需求的力量是巨大的，企业只有顺应了人们需求的发展才能存在.

　　（2）中小企业创建优秀企业文化的必要性

　　优秀企业文化具有多种功能：

　　一是约束功能。

作为一个组织，企业为进行正常的生产经营，必须制定必要的规章制度来规范人在生产经营中的行为，进行“硬”约束。企业文化的约束功能除了这一方面外，更强调以一种无形的精神、价值、传统等因素，形成文化上的约束力量，对职工行为起到约束作用，这就是软约束。

　　二是导向作用。企业文化反映了企业整体的共同追求，共同价值观和共同利益，这种强有力的文化，能够对企业整体和企业的每一个成员的价值取向和行为取向起导向的作用。一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起自身系统的价值和规范标准，对企业成员个体思想和企业整体的价值和行为取向，发挥导向作用。企业文化的导向功能，主要是通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为心理，使人们在潜移默化中接受共同的价值观念，自觉自愿地把企业目标作为自己的追求目标来实现的。

　　三是凝聚功能。企业文化通过企业成员的习惯、知觉、信念、动机、期望等微妙的文化心理来沟通企业内部人员的思想，使人们产生对企业目标、准则和观念的认同感，使企业人员乐于参加企业事务，发挥自己的聪明才智，为企业群体的发展贡献自己的力量，对企业产生归属感和自豪感。

同时，企业群体对企业成员进行鼓励和认可，又会大大加强员工的“主人翁”意识，增强对群体的归属感，使企业形成强大的凝聚力和向心力。

　　企业管理文化的创建策略

　　（1）强化企业的责任意识，要积极从事社会公益事业

　　企业在关注自身发展的同时，必须勇于承担自己的社会责任，积极投身社会公益事业，自觉把社会的和谐稳定和企业自身的发展结合起来，为和谐社会的构建尽自己最大的力量。同时，企业在投身公益事业的过程中，树立了自己良好的形象，赢得了政府和社会的广泛认可与支持，也为自身的发展营造了宽松、有利的外部环境，必将进一步促进企业自身的健康、持续发展。

　　（2）强化企业的责任意识推进和谐企业建设

　　企业建设营造良好的外部环境企业是社会的一个有机组成部分，是社会大家庭的一个重要成员，与社会有着紧密的联系，企业的发展离不开社会各方的支持。所以，企业在注重自身发展的同时，也必须关注社会的发展，强化企业自身的社会责任意识。

只有这样，才能为企业自身的发展赢得更为广阔的空间，更加宽松的环境。强化企业的责任意识，要节约资源、保护环境。企业要想实现长远发展，改变以前的粗放式经营模式，切实增强企业科技水平，优化自身产业结构，拉长产业链条，发展循环经济，走资源节约型、环境友好型发展模式，将资源的合理开发与生态环境的保护并重，不断增强可持续发展的能力，实现企业的持续、快速、健康发展。

　　（3）加强文化建设，为推进和谐企业建设提供有力保障

　　企业中形成的良好整体精神风貌，是企业的一笔无形资产，对企业的每一位员工都有着潜移默化的影响。优秀的企业文化对企业的快速、持续、健康发展有着巨大的推动作用，它可以增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的竞争力，团结、激励、鼓舞员工积极推动企业的发展。因此，构建团结奋进、健康向上的企业文化是推进和谐企业建设的有力保障。严格的管理是企业高速运转的内在需要，保证人、事、物到位，保证竞争能力增强。

以严格文化来影响整个企业，特别是人力资源管理方面得到了充分的体现。

　　（4）充分调动员工积极性，为推进和谐

　　企业建设提供内在动力推进和谐企业建设必须处理好企业内部的各种关系，努力营造团结、协调、有序的氛围。而员工作为企业发展的主力军，是企业前进的主要推动者，协调处理好企业与员工的关系，员工与员工的关系，充分调动员工的积极性，在企业各种关系的处理中就显得尤为重要。调动员工积极性，要处理好企业与员工的关系。企业经营者要树立以人为本的理念，不要仅仅把员工看作是企业的雇员，而应该把员工看作是企业的资源，要尊重他们、善待他们，努力为员工创造良好的工作环境和生活环境。调动员工积极性，还要处理好员工之间的关系。企业要在员工之间营造和谐融洽的人际关系，努力保持员工利益关系的平衡与稳定，以合理的收入分配差距激发员工的积极性。把合适的人用在合适的岗位上，做到人尽其才、各尽所能。

　　企业就像一台运转的大机器，只有每个零件在控制范围之内正常的运动，企业才能生产出竞争力。

而要众多的零件都能按照总体要求运行，惟有规范的企业制度才可实现。

　　[1]成树军.浅论企业管理文化对国有企业发展的意义[J].行政事业资产与财务，2014，（24）：227-228.

　　[2]闫勃.推进“五精”管理文化创建新型高效能化企业[J].现代企业，2011，（1）：43-45.

　　来源：财讯 2017年11期

　　作者：王艳

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